3 DICAS SIMPLES PARA AUMENTAR SUAS VENDAS INDIRETAMENTE

Se você lida diariamente com equipe de vendedores desmotivados que não se comprometem com o trabalho que fazem, esta leitura pode ampliar seus horizontes.

Sabe qual é uma das maiores reclamações de proprietários de lojas físicas?

Vendedores desmotivados.

Eu acredito que não exista coisa pior em uma empresa do que funcionários sem motivação.

Um pessoa desmotivada pode repelir seus clientes, contaminar a equipe de sua empresa e ainda prejudicar seu faturamento.

Às vezes aquele não é um Bom dia ou a pessoa está enfrentando um problema temporal.

Certo, isso podemos entender facilmente.

Mas quero te ajudar a entender melhor sua equipe de vendas.

Quais as aspirações de seus colaboradores?

Pode parecer bobeira mas quando alguém não possui um combustível interior é muito mais difícil trabalhar com afinco nas atividades que lhe são delegadas.

Então tenho um recado para te dar:

SEJA MAIS QUE UM GERENTE E CHEFE. SEJA UM LÍDER, SEJA UM GESTOR DE TALENTO.

Ahh mas como desenvolvo isso...

Bom isso é mais simples do que imagina.

Eu sei que para um pequeno empresário motivar uma equipe de vendas demanda tempo e dinheiro.

Mas quero lhe dizer que adotando algumas posturas simples você pode trazer sua equipe mais próxima da sua causa e fazerem vestir a camisa de sua marca.

SUA EQUIPE DE VENDAS POSSUEM PLANOS?

Essa pergunta funciona muito bem quando você precisa saber quais são os desejos e ambições de sua equipe.

Cada colaborador tem sua particularidade para estar trabalhando em sua empresa.

Então porque não perguntar isso a eles?

Pergunte para cada um de seus funcionários quais são os planos para CURTO, MÉDIO e LONGO prazo.

Fazendo isso você pode entender os anseios de seus colaboradores e ajudá-los a alcançar. 

Vale deixar claro, que isso deve ser feito de forma aprofundada afim de criar uma linha do tempo dessa pessoa. 

Você vai se surpreender como isso pode te ajudar na gestão do comportamento de cada integrante.

O simples fato de ter essa conversa com cada integrante deixa-os em débito com você, então eles acabarão se sentindo no dever de retribuir de alguma esse favor.

A moral desse exercício é que as pessoas acabam lembrando dos anseios que elas tem e podem rever suas conclusões sobre o real trabalho delas em seu negócio.

USE RECURSOS AUDIOVISUAIS A SEU FAVOR.

Você não precisa contratar um palestrante profissional para trazer alguma lição para sua equipe.

A internet está cheia deles.

Se você for discutir um assunto, dê uma boa pesquisada antes. Você pode achar recursos interessantes para compartilhar em seu negócio.

Há empresas que usam vídeos curtos de 10 minutos para trazer uma lição de vida para seus funcionários e em seguida dão a palavra a eles.

Esse exercício pode fazer todos se sentirem mais próximos como uma família.

Aumentando o bom convívio social podemos aumentar a qualidade de seu clima organizacional e por consequência suas vendas.

APRENDA A RECOMPENSAR

Quando se fala em recompensa a maioria dos pequenos empresários já dão um passo para trás.

Calma, ninguém falou de dinheiro por aqui...

Seus funcionários precisam ser recompensados pelos bons trabalhos que fazem.

Todo mundo quer se sentir útil e valorizado.

Então chame para conversar e exalte os méritos de seus funcionários.

A moral por trás desse método é que todos gostam de se sentir importante. 

Fazendo esse exercício você deixa seu colaborador mais motivado e disposto a sempre ajudar mais.

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Com esses três hábitos simples você pode calibrar sua equipe e ver muito bem quem quer estar no seu barco.

Sem contar nos efeitos sentidos de curto prazo.

Logo vale a pena inserir esses hábitos na sua empresa para preservar essa relação empregados empregadores que é tão inflamada no Brasil.

Os empregadores são sempre vistos como os malvados e vilões.

E nem sempre isso é assim. 

Qual é a graça de trabalhar em uma empresa que não escuta seus funcionários?

Já ouviu dizer que seus funcionários são seus primeiros cliente?

Isso não é por acaso.

Muitas empresas não valorizam e nem levam a sério seus funcionários e acabam vendo seu faturamento cair por um motivo simples.

A boa noticia para você pequeno empreendedor é que isso pode ser feito sem nenhum custo.

Isso é o que separa os negócios bem sucedido dos mal sucedido.

Faça este teste e veja como seus clientes vão notar a diferença no atendimento dos funcionários.

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Compartilhando conhecimento, técnicas e visão de valor para fácil aplicação.